Gestión de áreas críticas

Por: Gallesio, AntonioColaborador(es): Schnitzler, Eduardo | Cosenza, Sebastián | Arias López, María del Pilar | Sociedad Argentina de Terapia IntensivaTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Fecha de copyright: Buenos Aires : Editorial Médica Panamericana, ©2018Edición: 1 ediciónDescripción: 488 páginas : ilustraciones y gráficas a colorISBN: 9789500695701; 9789500695695; 9789500695688Tema(s): EQUIPOS Y SUMINISTROS -- EQUIPOS Y SUMINISTROS DE HOSPITALES | INSTALACIONES PARA ATENCION DE SALUD, RECURSOS HUMANOS Y SERVICIOS -- ADMINISTRACION -- GERENCIA -- PRESUPUESTO | VIGILANCIA SANITARIA DE SERVICIOS DE SALUD -- HOSPITALES -- UNIDADES HOSPITALARIAS -- PROGRAMA DE CONTROL DE INFECCIONES HOSPITALARIAS | ADMINISTRACION HOSPITALARIA -- ADMINISTRACION FINANCIERA DE HOSPITALES -- ADMINISTRACION DE PERSONAL EN HOSPITALES | UNIDADES DE CUIDADO INTENSIVO -- VIGILANCIA SANITARIA DE SERVICIOS DE SALUD -- CALIDAD DE LA ATENCION DE SALUD
Contenidos:
Sección I. Estrategia general en la gestión de áreas críticas.
Capítulo 1. Estructura del sistema de salud, su financiación en argentina y américa latina [Jorge Colina]; Capítulo 2. Importancia de los cuidados críticos en la atención hospitalaria Capítulo 3. Misión, visión, valores y ética organizacional [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 4. Enfoque sistémico de las organizaciones de servicio y análisis FODA [Antonio Gallesio]; Capítulo 5. Cuadro de mando integral. Su aplicación en áreas críticas [Eduardo Schnitzler];
Sección II. Capacidades estratégicas en la gestión: estructura y recurso humano
Capítulo 6. Hacia un diseño óptimo en la unidad de cuidados intensivos [Ramiro E. Gilardino; Jerónimo N. Chaparro Fresco]; Capítulo 7. Equipamiento médico: criterios de selección y mantenimiento [Guillermo M. La Mura]; Capítulo 8. Sistemas de información hospitalaria [Daniel Luna; Fernando Plazzotta; Fernán González Bernaldo de Quirós]; Capítulo 9. Sistemas de registro multicéntrico y benchmarking [Ariel L. Fernández; María del Pilar Arias López]; Capítulo 10. Conducción y liderazgo [Tomás Iolster; Silvio Torres]; Capítulo 11. Organización, competencias y habilidades del recurso humano [Mariela Amaya; Elizabeth A. Barrionuevo; Sebastián Cosenza]; Capítulo 12. Capacitación y entrenamiento del recurso humano [Consuelo Diez; Dolores Latugaye]; Capítulo 13. Prevención del burn-out119 [María Haydee Canteli; Alejandra Juliarena] Capítulo 14. Gestión del cuidado de enfermería en cuidados intensivos [Ana María Bejarano].
Sección III. Los procesos en la gestión de áreas críticas
Capítulo 15. Componentes generales de un proceso y proceso central de atención en la unidad de cuidados intensivos [Antonio Gallesio]; Capítulo 16. Organización del flujo de pacientes y sus restricciones [Marcelo Pellizari] Capítulo 17. Gestión y uso de medicamentos [Ana Fajreldine; Marisa Bazzano]; Capítulo 18. Historia clínica [Sebastián Cosenza]; Capítulo 19. Codificación diagnóstica185 [Ezequeil Montevede; Francisco González]; Capítulo 20. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos pediátricos [Bettina con Dessauer Grote]; Capítulo 21. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos para adultos [Pablo Pratesi; Sebastián Cosenza]; Capítulo 22. Gestión en el departamento de emergencias [Mireia Puig; Josep ris; Salvador Benito]; Capítulo 23. Elaboración de indicadores [Cecilia I. Loudet; María C. Marchena]; Capítulo 24. Scores en las unidades de cuidados intensivos. Usos y limitaciones [Graciela B. Cueto; María Elena Ratto]; Capítulo 25. Trabajo clínico por objetivos medibles en internación [Sebastián Cosenza].
Sección IV. Ecuación económica
Capítulo 26. Análisis de costos aplicados a unidades de cuidados intensivos [Antonio Gallesio]; Capítulo 27. Evaluando tecnologías en la unidad de cuidados intensivos [Andrea Alcaraz; Ramiro Gilardino]; Capítulo 28. Modalidades de pago para los servicios de cuidados intensivos [Eduardo Schnitzler].
Sección V. Gestión de la calidad asistencial
Capítulo 29. Estándares de calidad, seguridad y servicio [Etelvina Mejía Díaz, Yenny Rocío Cárdenas Bolívar; Edgar Celis]; Capítulo 30. Comité interno para la gestión de la calidad asistencial [Nancy Boada, Nora Dackiewicz; Alicia Halac]; Capítulo 31. Evaluación externa de la calidad: categorización y acreditación [Antonio Gallesio]; Capítulo 32. Clima de trabajo y comunicación en cuidados intensivos [Francisco González]; Capítulo 33. Comunicación de los profesionales de uci con el binomio paciente-familia [María Haydée Canteli; Margarita A. Torres Boden]; Capítulo 34. Satisfacción del paciente, la familia y el personal del equipo de salud [Margarita A. Torres Boden]; Capítulo 35. Medicina basada en la evidencia: la evolución en el cambio para entender la práctica médica [Silvio Torres]; Capítulo 36. Guías de práctica clínica [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 37. Estrategias para mejorar la adherencia a prácticas basadas en la evidencia [Pablo Eulmesekian].
Sección VI. Gestión de la seguridad del paciente y del equipo de salud
Capítulo 38. Cultura de seguridad, reporte de errores y eventos adversos [Ariel Alejandro palacios]; Capítulo 39. Continuidad de los cuidados del paciente y el traspaso de información: la comunicación estructurada [Antonio Gallesio]; Capítulo 40. Error de diagnóstico en cuidados intensivos [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 41. Control de infecciones en cuidados intensivos [Wanda Cornistein]; Capítulo 42. Situaciones agresivas para el terapista. Crisis familiar [Eduardo Schnitzler; Pablo Minces].
Sección VII. Bioética en la gestión de áreas críticas
Capítulo 43. Cuidados intensivos centrados en el paciente y la familia [Carolina maría Astoul Bonorino]; Capítulo 44. Limitación del esfuerzo terapéutico [Alejandra Juliarena]; Capítulo 45. Objeción de conciencia [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 46. Cuidados paliativos en cuidados intensivos [María Haydée Canteli; Fabiana A. Gilberti; María Constanza Varela]; Capítulo 47. Donación de órganos [Ana María Canteli; Rubén schiavelli];
Sección VIII. El futuro de la gestión en áreas críticas
Capítulo 48. La remodelación de las formas de asistencia en la uci: el médico, la enfermera y la telemedicina [Edgar Jiménez]; Capítulo 49. Calidad de vida fuera de la unidad de cuidados intensivos [Elisa Estenssoro; Andrea Das Neves]; Capítulo 50. Guías actualizadas de organización general de unidades de pacientes críticos en chile [Enzo Sáez Herrera; Iván Araya Hormazábal; Albán Cortés López]; Capítulo 51. Importancia de la simulación en la formación continua del equipo de salud en las unidades de cuidados críticos [Normal Raúil; José Luis de Echave].
Resumen: Las áreas críticas representan centros fundamentales dentro de las instituciones hospitalarias porque concentran el flujo de pacientes de mayor gravedad, deben interactuar estrechamente con otros servicios y consumen un amplio porcentaje del presupuesto hospitalario. Por ende, su gestión inadecuada genera consecuencias negativas en todo el conjunto de la institución. Así, comprender y capacitarse en la gestión sanitaria es una exigencia para el médico asistencial de hoy. Gestionar implica planificar, coordinar, medir y controlar las acciones o servicios fijados como objetivo o misión de la organización. El Comité de Gestión, Calidad y Escores de la Sociedad Argentina de Terapia Intensiva ha desarrollado a lo largo del tiempo diversas actividades para optimizar la gestión de las áreas críticas. La experiencia teórico-práctica acumulada fue volcada en Gestión de Áreas Críticas, una obra que aborda, entre otros, temas como las estrategias generales, las capacidades estratégicas de la estructura y el recurso humano, la gestión de procesos, la ecuación económica, la calidad asistencial, la seguridad del paciente y del equipo de salud, la bioética y el futuro de la gestión en las áreas críticas.
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Incluye referencias bibliográficas al final de cada capitulo.

Sección I. Estrategia general en la gestión de áreas críticas.

Capítulo 1. Estructura del sistema de salud, su financiación en argentina y américa latina [Jorge Colina]; Capítulo 2. Importancia de los cuidados críticos en la atención hospitalaria [Antonio Gallesio]; Capítulo 3. Misión, visión, valores y ética organizacional [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 4. Enfoque sistémico de las organizaciones de servicio y análisis FODA [Antonio Gallesio]; Capítulo 5. Cuadro de mando integral. Su aplicación en áreas críticas [Eduardo Schnitzler];

Sección II. Capacidades estratégicas en la gestión: estructura y recurso humano

Capítulo 6. Hacia un diseño óptimo en la unidad de cuidados intensivos [Ramiro E. Gilardino; Jerónimo N. Chaparro Fresco]; Capítulo 7. Equipamiento médico: criterios de selección y mantenimiento [Guillermo M. La Mura]; Capítulo 8. Sistemas de información hospitalaria
[Daniel Luna; Fernando Plazzotta; Fernán González Bernaldo de Quirós]; Capítulo 9. Sistemas de registro multicéntrico y benchmarking
[Ariel L. Fernández; María del Pilar Arias López]; Capítulo 10. Conducción y liderazgo [Tomás Iolster; Silvio Torres]; Capítulo 11. Organización, competencias y habilidades del recurso humano
[Mariela Amaya; Elizabeth A. Barrionuevo; Sebastián Cosenza]; Capítulo 12. Capacitación y entrenamiento del recurso humano
[Consuelo Diez; Dolores Latugaye]; Capítulo 13. Prevención del burn-out119 [María Haydee Canteli; Alejandra Juliarena] Capítulo 14. Gestión del cuidado de enfermería en cuidados intensivos [Ana María Bejarano].

Sección III. Los procesos en la gestión de áreas críticas

Capítulo 15. Componentes generales de un proceso y proceso central de atención en la unidad de cuidados intensivos [Antonio Gallesio]; Capítulo 16. Organización del flujo de pacientes y sus restricciones
[Marcelo Pellizari] Capítulo 17. Gestión y uso de medicamentos
[Ana Fajreldine; Marisa Bazzano]; Capítulo 18. Historia clínica
[Sebastián Cosenza]; Capítulo 19. Codificación diagnóstica185 [Ezequeil Montevede; Francisco González]; Capítulo 20. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos pediátricos
[Bettina con Dessauer Grote]; Capítulo 21. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos para adultos
[Pablo Pratesi; Sebastián Cosenza]; Capítulo 22. Gestión en el departamento de emergencias
[Mireia Puig; Josep ris; Salvador Benito]; Capítulo 23. Elaboración de indicadores
[Cecilia I. Loudet; María C. Marchena]; Capítulo 24. Scores en las unidades de cuidados intensivos. Usos y limitaciones [Graciela B. Cueto; María Elena Ratto]; Capítulo 25. Trabajo clínico por objetivos medibles en internación [Sebastián Cosenza].

Sección IV. Ecuación económica

Capítulo 26. Análisis de costos aplicados a unidades de cuidados intensivos
[Antonio Gallesio]; Capítulo 27. Evaluando tecnologías en la unidad de cuidados intensivos [Andrea Alcaraz; Ramiro Gilardino]; Capítulo 28. Modalidades de pago para los servicios de cuidados intensivos [Eduardo Schnitzler].

Sección V. Gestión de la calidad asistencial

Capítulo 29. Estándares de calidad, seguridad y servicio
[Etelvina Mejía Díaz, Yenny Rocío Cárdenas Bolívar; Edgar Celis]; Capítulo 30. Comité interno para la gestión de la calidad asistencial
[Nancy Boada, Nora Dackiewicz; Alicia Halac]; Capítulo 31. Evaluación externa de la calidad: categorización y acreditación
[Antonio Gallesio]; Capítulo 32. Clima de trabajo y comunicación en cuidados intensivos
[Francisco González]; Capítulo 33. Comunicación de los profesionales de uci con el binomio paciente-familia
[María Haydée Canteli; Margarita A. Torres Boden]; Capítulo 34. Satisfacción del paciente, la familia y el personal del equipo de salud
[Margarita A. Torres Boden]; Capítulo 35. Medicina basada en la evidencia: la evolución en el cambio para entender la práctica médica
[Silvio Torres]; Capítulo 36. Guías de práctica clínica
[Eduardo Schnitzler]; Capítulo 37. Estrategias para mejorar la adherencia a prácticas basadas en la evidencia
[Pablo Eulmesekian].

Sección VI. Gestión de la seguridad del paciente y del equipo de salud

Capítulo 38. Cultura de seguridad, reporte de errores y eventos adversos
[Ariel Alejandro palacios]; Capítulo 39. Continuidad de los cuidados del paciente y el traspaso de información: la comunicación estructurada
[Antonio Gallesio]; Capítulo 40. Error de diagnóstico en cuidados intensivos
[Eduardo Schnitzler]; Capítulo 41. Control de infecciones en cuidados intensivos
[Wanda Cornistein]; Capítulo 42. Situaciones agresivas para el terapista. Crisis familiar
[Eduardo Schnitzler; Pablo Minces].

Sección VII. Bioética en la gestión de áreas críticas

Capítulo 43. Cuidados intensivos centrados en el paciente y la familia
[Carolina maría Astoul Bonorino]; Capítulo 44. Limitación del esfuerzo terapéutico
[Alejandra Juliarena]; Capítulo 45. Objeción de conciencia
[Eduardo Schnitzler]; Capítulo 46. Cuidados paliativos en cuidados intensivos
[María Haydée Canteli; Fabiana A. Gilberti; María Constanza Varela]; Capítulo 47. Donación de órganos
[Ana María Canteli; Rubén schiavelli];

Sección VIII. El futuro de la gestión en áreas críticas

Capítulo 48. La remodelación de las formas de asistencia en la uci: el médico, la enfermera y la telemedicina
[Edgar Jiménez]; Capítulo 49. Calidad de vida fuera de la unidad de cuidados intensivos
[Elisa Estenssoro; Andrea Das Neves]; Capítulo 50. Guías actualizadas de organización general de unidades de pacientes críticos en chile
[Enzo Sáez Herrera; Iván Araya Hormazábal; Albán Cortés López]; Capítulo 51. Importancia de la simulación en la formación continua del equipo de salud en las unidades de cuidados críticos
[Normal Raúil; José Luis de Echave].

Las áreas críticas representan centros fundamentales dentro de las instituciones hospitalarias porque concentran el flujo de pacientes de mayor gravedad, deben interactuar estrechamente con otros servicios y consumen un amplio porcentaje del presupuesto hospitalario. Por ende, su gestión inadecuada genera consecuencias negativas en todo el conjunto de la institución. Así, comprender y capacitarse en la gestión sanitaria es una exigencia para el médico asistencial de hoy. Gestionar implica planificar, coordinar, medir y controlar las acciones o servicios fijados como objetivo o misión de la organización. El Comité de Gestión, Calidad y Escores de la Sociedad Argentina de Terapia Intensiva ha desarrollado a lo largo del tiempo diversas actividades para optimizar la gestión de las áreas críticas. La experiencia teórico-práctica acumulada fue volcada en Gestión de Áreas Críticas, una obra que aborda, entre otros, temas como las estrategias generales, las capacidades estratégicas de la estructura y el recurso humano, la gestión de procesos, la ecuación económica, la calidad asistencial, la seguridad del paciente y del equipo de salud, la bioética y el futuro de la gestión en las áreas críticas.

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